招金集团领导赴贵州兴达矿业调研督导

11月10日，招金集团党委副书记、副董事长、总经理王乐译带队赴贵州兴达矿业开展实地调研督导。招金集团矿业投资上海事业部经理孙涛、招金集团安环部副经理左明明、防治水专家仇海辉参加了调研。招金有色总经理滕杰田、安全总监王宝亮陪同调研。

调研组一行深入项目作业现场，实地查看了回风井、炸药库、尾矿库、斜坡道、管缆斜井等关键区域，详细了解了项目的整体建设情况。在随后召开的座谈会上，兴达矿业总经理杨家宁向调研组详细汇报了兴达矿业在井下标准化建设、六大系统建设、绿色矿山建设、防治水管理、创新举措及廉政建设等方面的进展情况，以及遇到的问题和面临的挑战。调研组对企业在加快项目建设中所做的工作给予了充分肯定，并针对存在的不足提出了宝贵的建议。

滕杰田在座谈会上对兴达矿业的工作提出了全面细致的要求，从系统有效的科学管理、全面严格的过程控制、专业高效的组织建设、严谨规范的合规管理、灵活可靠的资源获取五个方面入手，针对19项具体工作进行了详细指导，为企业的未来发展提供了具体的方法论。

王乐译总经理对兴达矿业领导班子成员和全体干部职工的不畏艰苦和迎难而上的精神给予了表扬，同时强调，兴达矿业作为招金集团在贵州布局的第一家企业，不仅要注重项目快速推进，更要坚持高质量发展的原则，打造有色金属行业、铅锌行业的标杆企业，针对下一步工作提出了八点具体要求：

（一）狠抓项目质量：坚持高标准、严要求，走在行业前端、保持行业领先、成为行业样板，高质量完成项目建设。

（二）严抓项目安全：始终将安全放在首位，强化安全管理，营造安全文化氛围，传承安全意识，发挥主观能动性，将安全工作落地落实。

（三）科学管理项目建设：科学规划施工进度、倒排工期，做好局部调整变更等工作，通过提前谋划、科学统筹，保障项目建设稳步向前推进。

（四）有效管理施工队伍：加强对施工队的管理，严禁放任自流、以包代管等 “放养式” 管理模式，加强过程督促与督导，全方位保障项目进度与质量。

（五）加强创新工作：创新是第一生产力，是发展的关键，积极探索新点子、新建议、新商业模式，以创新助力企业跨越式发展。

（六）优化四化建设：以思维引领，以智慧赋能，开展四化（机械化、自动化、信息化、智能化）试点中段，提升企业的现代化水平。

（七）加强廉政建设：警钟长鸣、严格自律，做到管住嘴，拒绝违规吃喝，管住手，杜绝贪污侵占。健全组织架构，强化内部管理，防范内部风险。

（八）围绕绿色环保、智能智慧打造行业标杆企业：坚持高质量发展的原则，围绕绿色、环保、智能、智慧的理念，不仅将兴达矿业打造成为贵州省内的标杆企业，更成为招金集团在贵州地区资源整合的桥头堡，为招金有色的发展壮大提供强大动力。