招金有色组织召开合规运营管理专题会议

为了继续加强企业合规运营管理，保障企业生产经营的合规、合法性，招金有色矿业有限公司于2023年8月11日组织召开专题会，总结前期重点领域合规运营管理成效，根据本次集团合规运营检查发现的典型案例剖析问题根源、制定整改措施并布置下步计划。

参加本次专题会议的有，招金有色总部全体员工及金宝矿业、贵州兴达等各级子公司的相关人员。生产技术部汇报了招金有色2023年度工程、采购和销售“三大领域”的检查情况及整改报告。报告指出，对比2022年9月份检查情况，2022年10月至本年7月，企业合规经营管理水平取得了较大进步，但是与集团公司的总体工作要求还存在一定差距，主要原因是思想意识上不够重视、业务上不够熟练、管理上不够严格等。通过对典型案例逐个剖析，制定了整改措施，明确了工作要求，并针对整改工作制定了详细的工作计划。

报告结束后，招金集团副总经理，招金有色董事长、总经理李广辉做总结发言，并提出以下四点要求：

一、提高意识。企业合规运营要从思想意识上再提高到一个新的高度，打破以往只求结果不求过程、只求效率不求程序的陈旧观念，杜绝怕麻烦、图省事儿、缺手续、少流程的不良习惯。

二、加强学习。企业的合规性就要以合法合规的规章制度和业务流程为保障，必须对国家法律法规、企业的规章制度的相关条款了如指掌，所以就必须继续加强学习。杜绝出现对工作要求不熟悉、不理解、不执行等现象。

三、加强审核。审批流程不但要审核环节完整，更要发挥其层层审批、逐级把关的作用，各环节分工要明确，责任要落实，将不合规行为在审批流程中彻底消除。杜绝出现批而不审、存在审核盲区或审核漏洞等现象。

四、加强考核。公司总部加强对子公司重点领域合规运营的检查和考核，保证至少每月一次的专项检查。对审批流程的业务部门、审核单位及其他相关单位区分审核责任，确定各自责任比例，对审批业务出现合规性问题的严格按照责任比例考核。

本次专题会议的召开，使招金有色广大员工充分认识到企业合规运营的必要性和重要性，对招金有色在以后的合规运营、合法经营和廉政建设等方面水平的提高具有重要意义。