招金有色矿业2017年上半年经济分析会胜利召开

         2017年7月6日上午，招金有色矿业有限公司在六楼会议室召开2017年上半年经济分析会议，总部全体员工参加会议，公司董事长、总经理李广辉，副总经理左兴、段秀胜、秦京波，顾问陈贺出席会议。会议由左兴副总经理主持。

   会上，各部室汇报了2017年上半年工作和下半年打算。

   各位副总对各自分管口上半年工作进行点评，在肯定成绩的同时，指出了存在的问题和不足，对下半年重点工作进行具体安排部署。

   段秀胜副总经理指出，下半年风险控制部要继续配合投资开发部谨慎调查项目，加强内控事项调查工作，主动提出审计和检查。综合办公室要抓好党建工作，对物资采购、仓储、支领环节要分工优化、规范管理，对办公楼运营成本要加强控制，有同比和环比指标，要多方探讨车辆保险险种，对下年度车辆投保做到有的放矢。

   秦京波副总经理指出，投资开发部要关注项目资源、投资环境等重要指标的评价与评估，加强国外项目研究，做好资料收集、尽调数据库的建立等基础工作，要加强与地矿局、院、所等部门联系，多方收集可靠、有价值的项目资料，加强专业学习，全面提高知识与技能，要抓好安全环保工作。

   左兴副总经理通报了公司上半年指标完成情况，指出，下半年人力资源部要尽快组织制定员工岗位职责说明书，进行制度流程梳理，修订经济责任制，根据指标、职责建立新的薪酬体系，强化责任制和工作考核。财务部要配合集团公司相关企业做好债转股、产业基金工作，加强投融资管理。法务方面，要配合子公司做好法律问题咨询解决，做好东方投资公司清算和招金有色宝华矿业有限公司工商备案延续工作。股权小组要做好和静招金有色矿业有限公司矿权延续、隆化县浩政矿业有限责任公司尾矿库延续和赤城萤石矿证照延续工作。招金有色宝华矿业有限公司要做好自主融资工作。

   李广辉董事长、总经理对公司上半年工作中存在的问题和不足进行了全面剖析，希望大家拧成一股绳，重点加强三方面工作：一要加强基础管理工作。以制度为抓手，建章立制，抓好制度执行。二要加强执行力的考核。对所有工作都要有时间节点、计划任务、执行督查和考核落实。三要加强业务学习。投资开发要有风控机制、有评分模型，矿业开发、财务、法务人员要加强地测、采选、财务、法务等多专业学习，提高综合能力，向着项目经理人的方向发展。大数据库的建立要尽快落地。

   对下步工作，李总强调要重点解决十件事：一是防汛工作要抓紧抓好，要健全制度，抓好落实。二是证照办理延续，要按时间节点完成。三是生产手续的延续与保留要加强。四是加强信访稳定工作。五是招金有色宝华矿业有限公司要解决自主融资问题。六是对当前目标项目要尽快推进。七是矿权股权小组对低效资产处置要积极努力。八是对隆化县浩政矿业有限责任公司承包管理工作要做细做实。九是对招金有色宝华矿业有限公司发票问题，融资到位后集中解决，要有预案，要向集团汇报。十是对和静招金有色矿业有限公司两个矿权转让，股权小组要形成材料，公司要向集团汇报。

   最后，李总希望大家从现在开始改变工作态度和思路，积极调整心态，以实际行动自觉维护招金有色矿业的声誉和形象。