心系生产，甘于奉献---记选厂严格管理，节能降耗二三事

    今年公司对子公司隆化招金有色矿业下达了20万吨的采选生产任务，由于选厂整个系统不配套，中间大，两头小，完成20万吨的处理量，选矿压力非常大，日处理能力提高到1200吨左右，才能确保完成任务。

    众所周知浮选难度大，氧化矿难选是业内公认的难题，众多专业科研单位都无能为力，而招金有色矿业是第一次接触铅锌，缺乏选矿工作经验，而选矿指标的高低直接关系到公司的效益，面临缺乏选矿经验，怎么办？必须赶快充电，为了尽快掌握选矿的技术，隆化招金有色矿业郑笑伟同志带领技术人员、操作工虚心向各位老师学习，有不懂或不明白的地方就查资料，共同研究。形成了班与班之间相互介绍经验，人与人之间相互切磋技术的浓厚学习氛围。

    为了提高回收率和精矿品位，郑笑伟天天和技术员泡在车间研究指标，经常顾不上吃饭和休息，多少次都是忙到凌晨一点以后，天不亮又出现在车间内与技术员攻关，不论班上班下都在琢磨如何提高指标。

    由于郑笑伟对工作高度负责，公司聘任他为生产主管，担子重了责任大了，郑笑伟干劲更足了（今年被评为“党建工作标兵”）。功夫不负有心人，在大家的努力下，氧化矿的回收率逐渐回升，到八月底综合回收率达到了72%以上。

    为了能够尽快实现公司生产目标，8月份，隆化招金有色矿业副总经理杨殿基及车间主任做表率，带头不休假，全员推迟了休假时间，有的甚至放弃了一次休假机会，把时间和精力全部投入到了紧张的工作中去，在这种“务实、创新、诚信、奉献”企业精神的感召下，大家比、学、赶、帮、超，谁也不甘心落后。“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”的企业文化在这里得到了更好的诠释。

    今年，隆化招金有色为积极响应公司的号召，开展节支增效、小改小革活动。在提高选矿指标的同时，严抓材料消耗管理，降低生产成本。从仓库管理入手，逐一摸清材料的消耗情况，层层分解落实，降低生产成本。对消耗较大的锤头、衬板、钢球，进行对比试验，选择了吨耗较低的高铬衬板、锤头、钢球，降低了材料成本。严抓峰谷调合用电管理，减少峰段用电，二泵站坚持谷段抽水、平段补水的做法，逐步降低了用电成本。五月至八月，吨耗成本逐月以14%的速度递减。

    如今选厂的面貌发生了很大变化，生产上去了，环境干净了。五个月下来，人累瘦了，脸变黑了，但车间的各项指标却在稳步提高，而且越来越稳定，达到了预期的效果，八月份累计处理矿石7600吨，出色完成生产任务。生产调度会上，周英芳总经理对选厂工作给予了充分肯定，号召全公司干部员工积极向选厂学习，做好各自的本职工作。同时给予选厂1万元的奖励，感谢他们为公司做出的突出贡献，鼓励他们为创建“人本和谐的招金、持续开拓的招金、国际一流的招金”做出更大的贡献。